高校生に伝わる魅力の伝え方と定着率アップの取り組み【株式会社アピック】

ー採用計画はどのようにされましたか？

まずは学校訪問の話からだったかと思います。
サポートプランに加えて高校訪問代行もお願いしていたので、どの高校に訪問するのかをジョブドラフトの担当の方と話し合いました。実際働いている社員にもヒヤリングして、高校の選定では近い高校をターゲットにして選びましたね。
代行してもらえる数に限りもあるので、高校訪問代行に加えて社員の出身校や私が行ける高校には自分の足で訪問しました。

ー高校訪問の時の準備などはどうされましたか？

代行していただく担当の方が決まったタイミングで、弊社にお越しいただきヒヤリングをお願いしました。やはり何も知らない方でホームページの情報だけより、一度見ていただいた方が良いのかなと。私自身も高校生の立場から見た弊社の魅力はどこなのかアピールポイントが分からなかったため、実際に社内をご覧いただいた上でアドバイスいただけて良かったです。

ー高校生目線でアピールポイントを見つけるのは、すごく良い取り組みですね。

高校訪問代行の担当者は、高校生に響くアピールポイントも分かっていらっしゃるので「ここがいいんだ」と知ることができました。例をあげると、精密機械なので職場は綺麗で温度管理もしっかりしています。
私にとっては当たり前のことだったのですが、魅力付けの一つに捉えられました。自分の働く場所の環境って、「確かに気になるよね」とそこで初めて気付かされたんです。「ノウハウ」を学べた最初の出来事でしたね。

ーその他の採用活動で、よかった点はありますか？

工業高校での説明会の機会をいただけたのが一番良かったです。高卒採用は、先生と話すことは多いですが生徒に会うことがないので、直接説明できることは大きいです。
それまでも高校訪問などして先生とお会いしていたのですが、そこで感じた課題が製造業の仕事は「分からない」から「人気がない」ところです。実際に私たちが使っている機械や製品は、使ったことがなかったり身近ではないのでイメージしにくいのですよね。
イメージがしにくい分、じっくり時間をかけて直接説明する時間が必要だなと感じました。

ー伝えることができて良かった部分はどのあたりですか？

作業の内容だけでなく、仕事の環境や雰囲気まで伝えることができたところです。
例をあげると弊社は一人でもくもくとやる仕事内容が多いのですが、そういった部分まで肉付けして伝える事ができました。実際に応募者からも、その部分が向いていると感じたと言われたりしましたね。
動画も準備して行ったので、とにかく自分が働いている像をイメージしやすいようにと考えていました。

ー動画は社内で制作されたのでしょうか？また、内容はどのようなものですか？

動画は、社内にカメラが得意な者がいたので、撮影をお願いしました。内容としては工場内の雰囲気が分かるような映像、２種類の機械の説明、高卒新卒で入った社員２名のインタビューを撮りました。
そのインタビューの２人は同期入社で職場見学の案内役もしてもらいました。高卒新卒での先輩なので、良いロールモデルになると考えての抜擢です。

ーインタビュー動画、拝見しました！ほのぼのとした雰囲気も伝わり、すごく良かったです。

あまり作り込まずに、台本なしで制作しましたね。ぶっつけ本番で、社員２人が話している雰囲気や生の声を見せたいなと思って撮りました。
みんな未経験で入って技術を学び、そして長く勤めてもらうことで磨かれていく。その技術力のお陰で会社は成り立っています。その成果が給与に結びつく仕組みがありますし、居心地の良さに繋がっているところを動画を使って説明させていただきました。弊社の社風（雰囲気）の部分をしっかりと伝える事ができて良かったです。

ー資料拝見して感じたのですが、社風の伝え方が素敵ですね。求める人材像「仕事とプライベートを分けて、どちらも大切にする人」が印象的です。

どちらかというとオンオフはっきりと分けて、プライベートも大切にできる方がマッチングするなと思っています。「忠実に作ることの面白さ」は入ってから感じることができると思いますので、誇張した表現はせずにまず社風(雰囲気)を伝えることに重きを置きましたね。


ーここまでしっかりと説明会の準備をされたことが、大きな成功要因ですね！職場見学では、どのようなことをされましたか？

高校での説明会から職場見学に来てくれた方には、説明会でお伝えしたことのイメージを実際に感じていただくことと質疑応答の時間をより多く取りました。一度説明会でしっかりと説明できているので、理解度が高くより深い質問があったと担当した社員が言っていましたね。
説明会をしていない高校からの応募の方には、職場見学時に、同じように資料や動画を使っての説明からさせていただきました。
職場見学では、1日の仕事の流れの説明を現場の社員にしてもらうようにオーダーしておりました。理由は、小難しい話よりもまず「自分が働くことがイメージできること」が一番だと考えていたからです。

ー応募状況はいかがでしたか？

3名の職場見学で、3名とも応募がありました。採用予定が2名でしたので、合否をつけるのはかなり悩みましたね。みなさん良かったので、3名とも採用したいとも考えましたが現社員とのバランスなども考慮して2名を選定させていただきました。

ー定着率の良さは、御社の強みですよね。育成方法や心がけている点についても教えていただけますか？

まずは長く勤めることによって、技術力が上がっている成長の実感が感じられます。最初は試作品の練習から入ります。製品を扱うまでに3ヶ月か4ヶ月ほどは時間をかけて、腕を確実に磨いていただきます。技術の成果は1000分の1ミリ単位で細かく数値として出せるので、すごく分かりやすいです。
また給与へも早い段階で反映させるというところですね。高卒だから安く雇える、なんてことは一切考えておりませんしそのような考え方だと難しいと思っています。若いうちから、経験値や技術力を評価して育成していく事が重要です。
ステップアップを徐々にしていき、内容は詰め込みすぎず余力を持って育成することが良かったと思います。

定着については、実際に働いている社員が勤続年数が長い社員が多いので、先のイメージしやすいのだと感じております。
働きやすさ、環境の良さ（工場内の空調）と働く時間（残業は2時間以内、1年目はなし）などに取り組んでいて、結果としてワークバランスが良くなっていると感じます。取引先さんにも、「社内の雰囲気」をよく褒められますね。
職場見学に来た高校生からも「雰囲気が良さそう」との声も実際にありました。
説明会でもお話ししたのですが、弊社は決して人手不足ではないので即戦力は求めていません。ゆっくり育てていきます、とお話ししました。余裕を持って育てることができることこそ、定着の面で一番良いと考えております。